7月27日，苏豪股份召开总经理办公会和*委会扩大会，开展三严三实专题教育学习研讨。首先由*委*张朝武按照《苏豪股份开展“三严三实”专题教育活动方案》的部署和控股集团《关于扎实开展“三严三实”专题教育的通知》要求，对已完成的“规定动作”进行了回头看，对公司开展专题教育活动的情况进行了督导，要求各*委委员要制定个人自学计划，完善和修改“不严不实”问题清单，同时对各自所在支部开展专题教育活动的情况也进行一次督导。

　　随后，会议由徐雨祥副*主讲，作了“三严三实“专题学习研讨二：严以律己，严守*治纪律和整治规矩，自觉做*治上的“明白人”。会议集中学习了*在十八届*纪委五次全会上的重要讲话和*关于《严明*治纪律，自觉维护*的团结统一》的重要论述，并结合公司实际情况，集体交流研讨了如何有效整合公司打样中心的问题，徐雨祥及马宏伟作了重点发言，各*委委员也都畅所欲言，就打样中心整合的必要性、整合的利弊、打样中心选址、人员的聘用和管理、费用核算等方面都进行了深入交流。

　　另外，作为三严三实集体交流研讨的另外一个议题，公司驻柬埔寨、缅甸办事处的运营情况也在前期的总经理办公会上进行了研讨，服装公司董事长于堂茂作了重点发言，他介绍了办事处自成立以来的运营情况，结合国内外经济形势和柬埔寨、缅甸当地的*治、经济、文化等实际情况，分析了办事处运营中遇到的有利和不利因素，提出了在缅甸进一步设立样板工厂的设想。公司领导班子成员都参与了研讨，提出了自己的建议和意见。

　　此次集体交流研讨充分体现了谋事要实、创业要实，为公司经营管理工作的扎实开展打好了基础。